Beneficios de una cultura de sucesión sólida
Actualmente vivimos en un mundo globalizado en el que la tecnología tiene un rol fundamental. Las tendencias empresariales han cambiado y las organizaciones deben establecer un plan de sucesión empresarial.
La transformación de la industria y el crecimiento del trabajo remoto han creado un entorno más exigente, aumentando la competitividad, la necesidad de adquirir nuevas habilidades y la importancia de retener el talento. Por lo mismo, conocer las oportunidades de crecimiento de tus empleados y crear un plan de acción será clave para la evolución interna de la empresa.
En el siguiente artículo hablaremos sobre el plan de sucesión, su utilidad y cómo llevarlo a cabo.
¿Qué es un plan de sucesión?
Un plan de sucesión empresarial es una estrategia que permite a los profesionales de Recursos Humanos identificar a los empleados claves. Se enfoca en directivos que requieren un reemplazo y en colaboradores con habilidades similares que podrían tomar su lugar.
Las empresas deben contar con un plan de sucesión para identificar los talentos de la empresa y los cargos cruciales.
En otras palabras, se trata de un mapa estratégico de talento que permite identificar colaboradores con potencial para desarrollarse. Este diagrama empresarial será la base para el plan de crecimiento de tu organización.
¿Para qué sirve un plan de sucesión?
Además de comprender qué es la sucesión empresarial, es crucial entender su importancia dentro de la organización. Este plan logra que la empresa continúe funcionando de manera eficiente al minimizar los cambios de líderes, dado que el mapeo de colaboradores permite enfocar recursos en desarrollar las competencias necesarias para la posición proyectada.
¿Cuáles son los beneficios de un plan de sucesión?
Ya que ya sabes lo que es un plan de sucesión, ahora podemos hablar sobre los beneficios que puede brindar a tu empresa. Si bien son muchos, en esta ocasión nos centraremos en dos ventajas muy importantes:
- Garantía de la transmisión de aprendizaje: promueve la entrega de conocimiento a generaciones de empleados con menor experiencia. Una transmisión de habilidades que facilita el reemplazo de personal.
- Motivación de personal: incrementa la motivación de los colaboradores, pues saben que existe una posibilidad de crecer dentro de la empresa. Esto favorece la permanencia e incrementa el compromiso.
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Un plan de sucesión empresarial efectivo favorecerá el crecimiento de la compañía y la motivación del personal.
¿Con cuánta antelación se debe hacer un plan de sucesión?
El proceso de sucesión empresarial varía en cada organización, por lo que no es posible estipular un tiempo exacto. Sin embargo, lo ideal es crearlo con la mayor antelación posible.
Comenzar un plan de sucesión con tiempo incrementará las oportunidades de que el sucesor y el sucedido colaboren entre sí. De esta manera, tu equipo contará con mayor tiempo para afianzar la transmisión de conocimientos.
¿Cómo hacer un plan de sucesión?
Como ya mencionamos, esta planificación dependerá de cada organización. El equipo debe reflexionar sobre las actuales y futuras necesidades de la empresa. Sin embargo, existen pasos claves para el desarrollo de un plan efectivo:
1. Identifica los cargos críticos
El plan de sucesión tiene como objetivo principal buscar dentro de la empresa colaboradores que puedan reemplazar a otros directivos. Por ello, el primer paso es identificar los cargos críticos que necesitarán ser sustituidos.
Posteriormente, deberás determinar qué colaboradores cuentan con las habilidades y conocimientos para tomar ese lugar. Este factor es fundamental para poder iniciar la estrategia y garantizar el desarrollo continuo de la empresa.
2. Define el período de implementación
Una vez que hayas podido definir los cargos a sustituir y los colaboradores que deberán ser capacitados, tienes que establecer el tiempo de implementación.
Para esta etapa es fundamental determinar qué conocimientos tiene la persona que ocupará el futuro cargo y qué habilidades deberá incorporar. En base a estos dos puntos podrás calcular el plazo de capacitación de cada colaborador.
Cuanto antes comiences el proceso sucesión empresarial, mejor será para tu equipo.
Además, deberás definir el periodo de transición entre la persona que deja el cargo y la que lo sucederá. Como ya mencionamos, cuanto antes se comience este plan, más efectiva será la implementación.
3. Revisa quiénes pueden ser potenciales sucesores
Una forma de optimizar el plan de sucesión empresarial es mantener un análisis constante del equipo. Esto te permitirá revisar quiénes pueden ser potenciales sucesores, lo que, a su vez, agilizará el proceso.
4. Analiza las fortalezas y oportunidades
Otro punto crucial para una sucesión empresarial efectiva es analizar las fortalezas del equipo y buscar las oportunidades de crecimiento de cada empleado. Esto favorecerá el desarrollo de la empresa y potenciará la motivación de los colaboradores.
Conocer las competencias del equipo y tener claras las oportunidades de crecimiento será fundamental para una excelente sucesión empresarial. Además, esto incrementará notablemente la retención de talentos en la empresa.
5. Desarrolla el plan de sucesión laboral alternativo
Luego de crear el plan de sucesión de la empresa, es importante contar una planificación alternativa. Esto servirá en caso de que alguno de los colaboradores seleccionados para suceder un cargo decida irse de la compañía o se deba reemplazar un puesto que no había sido contemplado anteriormente.
Tener un plan de sucesión organizado y una planificación alternativa favorecerá el dinamismo de la empresa y la gestión del equipo.
Conclusiones
La formación de los colaboradores y la incorporación de habilidades resulta crucial para el crecimiento de cualquier empresa. El desarrollo profesional de los equipos favorecerá al negocio, pero también a la motivación y al compromiso de sus integrantes.
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