Cómo crear un Plan de Sucesión Efectivo para asegurar el Liderazgo Empresarial
La salida de un trabajador de gran valor para la empresa puede ocasionar distintos inconvenientes operativos si no se cuenta con un plan de sucesión. Un trabajador de calidad es un tesoro para una organización, sin importar el tamaño que tenga la misma.
Por lo tanto, es importante que la empresa reconozca los logros de sus colaboradores a través de incentivos. Con esto, se logra la motivación y el compromiso por parte de su equipo.
¿Quieres conocer la mejor forma de elaborar un plan de sucesión en tu empresa? En el siguiente artículo, hemos creado un paso a paso para que obtengas los mejores resultados.
¿Qué es la planificación de sucesión?
La planificación de sucesión se considera un proceso estratégico que se lleva a cabo en la empresa. Se realiza con la intención de identificar, desarrollar y preparar a los empleados con potencial de liderazgo para asumir roles que sean claves para el futuro.
Consiste en tener un plan estructurado que asegure que existan candidatos calificados y listos para asumir puestos de alto nivel dentro de la empresa. El objetivo principal de esta planificación es la continuidad del liderazgo.
Cuando se tiene una estrategia de sucesión efectiva, la empresa puede mantener la estabilidad y el crecimiento a largo plazo. De esta manera, se garantiza la correcta función de la organización, dado que se reduce así el impacto de la partida de empleados clave.
Elaborar un plan de sucesión garantiza un funcionamiento adecuado de la empresa y su continuidad en el mercado.
Un plan de sucesión implica identificar a los empleados talentosos y brindarles las oportunidades de desarrollo necesarias para asumir roles de liderazgo en el futuro. Es considerada una herramienta vital para asegurar el liderazgo empresarial, proporcionando una base sólida de personal capacitado y listo para asumir el timón cuando sea necesario.
¿Por qué un plan de sucesión efectivo es clave en tu negocio?
Un plan de sucesión efectivo es fundamental para tu negocio debido a múltiples razones. A continuación, te mencionamos algunas:
Continuidad del negocio
Permite asegurar la continuidad del negocio en caso de que el líder actual se retire o no pueda seguir por alguna razón. Cuando te aseguras de tener un colaborador preparado para ocupar su lugar, garantizas que las operaciones no se verán afectadas y que la empresa seguirá funcionando adecuadamente.
Desarrollo del talento
Un plan de sucesión implica identificar y desarrollar el talento interno. Al reconocer a los empleados con potencial de liderazgo y brindarles oportunidades de crecimiento, fortaleces el capital humano de la empresa.
El departamento de Recursos Humanos será un pilar esencial en el plan de sucesión, debiendo evaluar y desarrollar a empleados claves.
Promover la capacitación fomenta una cultura de desarrollo y compromiso dentro de la organización. También reduce los costos asociados con la contratación externa.
Retención de colaboradores clave
Cuando muestras a los equipos que existe un camino claro de crecimiento, incentivas su compromiso y lealtad. Es una alternativa que permite retener a los trabajadores claves y evitar así la rotación de personal.
Preparación para imprevistos
Un plan de sucesión efectivo no solamente se enfoca en sucesión planeada, sino también en imprevistos como enfermedades o situaciones inesperadas. Estas circunstancias pueden afectar la capacidad del líder actual para desempeñar su rol.
Por lo tanto, tener un plan de contingencia permite ofrecer una respuesta rápida y eficiente en casos de emergencia, minimizando el impacto en la empresa. Es una forma de estar preparado ante la incertidumbre
Quiénes son los involucrados en el desarrollo e implementación de un plan de sucesión
El desarrollo e implementación de un plan de sucesión generalmente involucra a muchas partes interesadas dentro de la organización. Algunas de ellas son las siguientes:
Alta dirección
Los líderes ejecutivos de alto nivel tienen la responsabilidad de establecer y respaldar el plan de sucesión. Ellos definen la visión estratégica y establecen las políticas y recursos que son necesarios para su implementación.
Recursos Humanos
Este departamento es fundamental en el desarrollo de esta planificación, dado que son responsables de identificar y seleccionar a los posibles sucesores. Asimismo, tendrán que evaluar y desarrollar a los colaboradores claves y administrar el proceso de transición entre líderes.
Líderes actuales
Estos líderes desempeñan un papel importante durante la planificación, ya que deben identificar y apoyar a los empleados con potencial para asumir roles de liderazgo.
Colaboradores potenciales
Los empleados que tienen potencial para ocupar roles de liderazgo en el futuro también son parte importante en el proceso. Deben estar dispuestos a participar en los programas de desarrollo y capacitación, así como demostrar su capacidad de aprender y crecer.
Consultores externos
En algunos casos, las empresas pueden recurrir a consultores externos especializados en gestión del talento y planificación de sucesiones. De esta manera, obtienen asesoramiento y guía durante el proceso.
Guía para la creación de un plan de sucesión
Crear un plan de sucesión es indispensable para asegurar una transición suave y exitosa en el liderazgo de tu empresa. A continuación, te mostramos paso a paso lo que debes hacer:
1. Establece una estrategia a largo plazo
Es importante que definas y analices una estrategia a largo plazo en tu negocio, tomando en consideración las tendencias del mercado. Igualmente, debes tomar en cuenta las nuevas formas de trabajo y las políticas actuales de igualdad y diversidad.
2. Desarrolla un marco de talento
Los marcos de talento modernos son un conjunto de competencias y comportamientos clave para el éxito de la empresa. Esto se debe a que se encuentran alineados con las estrategias y necesidades del negocio, tanto presentes como futuras.
Generalmente, los marcos de talento más actuales incluyen competencias transversales relacionadas con el liderazgo, la gestión del cambio y la incertidumbre.
3. Identifica los puestos clave
Durante esta parte del proceso, es importante definir qué es para tu empresa un puesto clave. Para hacerlo, tendrás que tomar en cuenta factores como el impacto de la posición para el devenir del negocio.
Asimismo, tendrás que considerar la dificultad de encontrar perfiles para un puesto específico en el mercado laboral o elcosto de la formación en liderazgo del empleado.
Después de definir los criterios, tendrás que seleccionar las posiciones que cumplen esas características para incluirlas dentro de la planificación.
4. Define las competencias de los puestos clave
Una vez seleccionados los puestos de la organización que serán incluidos en el plan, es necesario definir cuáles serán los requisitos para desempeñar la tarea.
Entre estos aspectos se pueden considerar el nivel de estudio, los idiomas, la experiencia y las habilidades técnicas y competencias que asegurarán el correcto desempeño.
5. Realiza un mapeo de talento e identifica el potencial
Ya cumplido todo el proceso anterior, es necesario identificar el talento a corto, mediano y largo plazo. Para cumplir con este paso, tendrás que elaborar un mapa de talento.
Este te ayudará a tener identificadas a las personas con el potencial suficiente para cubrir los puestos incluidos en el plan. Para lograrlo, tendrás que implementar procesos de evaluación que garanticen la identificación de altos potenciales de forma objetiva.
6. Desarrolla el talento
Como último paso, una vez identificadas las personas con potencial, es momento de desarrollar sus habilidades y competencias. Para hacerlo, es indispensable crear planes de desarrollo.
No olvides tener en cuenta el nivel de rotación de cada puesto. De esta manera, podrás poner el foco en los recursos empleados en las posiciones clave más susceptibles a quedarse al descubierto.
Liderazgo, una formación clave para asegurar la sucesión
Los líderes son responsables en gran medida del crecimiento y eficiencia de la organización. Por eso, llevar a cabo una formación en liderazgo es sumamente importante para asegurar el éxito en tu empresa.
Esta es una estrategia que permite desarrollar las habilidades de tu personal con potencial. Además, proporciona las herramientas necesarias para asumir roles estratégicos de manera efectiva.
Mantener una política de formación en liderazgo dentro de tu empresa será esencial para retener a tus empleados clave.
Promover el crecimiento y desarrollo personal no solo beneficia a la empresa, sino también a los individuos. Un buen liderazgo tiene un impacto directo en la cultura organizacional, por lo que podrá inspirar a su equipo.
Conclusiones
Un plan de sucesión efectivo es una estrategia necesaria para lograr un proceso de transición más amigable dentro de la empresa. Es una modalidad que permite a los colaboradores con potencial obtener mayor crecimiento y desarrollo dentro de la organización.
Mantener a tus equipos motivados e interesados te permitirá retener al talento que puede resultar valioso para la organización, generando vínculos con la empresa que facilitan los planes de sucesión.
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