Gestión de la retribución en Recursos Humanos: Todo lo que necesitas saber
La inflación ha provocado que las empresas se preocupen más por la gestión de la retribución y compensación de sus empleados. Pues, afecta directamente a la fuerza laboral. Si los salarios y beneficios se estancan, se puede generar una gran pérdida de trabajadores de valor.
La gestión de la retribución y compensación es esencial para determinar los salarios y beneficios apropiados de los empleados.
Los costos de vida que deben afrontar los ciudadanos es una razón de validez para que esto ocurra. Por lo tanto, la importancia de la gestión de retribución ha crecido con los años.
En este artículo te brindaremos la información necesaria para manejar el tema como todo un experto. ¡Síguenos en la lectura!
¿Qué es la gestión de la retribución?
En Recursos Humanos existe una actividad clave e indispensable, y se trata exactamente de la gestión de la retribución. Consiste en planificar y administrar todo aquello de valor económico que la empresa brinda a sus empleados a cambio de su labor.
Antes de llevar a cabo la gestión de la retribución y compensación, las áreas de Recursos Humanos junto con los líderes de cada compañía, deben analizar qué posibilidades tiene la empresa.
Por supuesto, se destaca el salario, pero no sólo se trata de este factor. También hablamos de los beneficios, bonos, incentivos o cualquier otra recompensa laboral económica que la empresa esté dispuesta a otorgar al personal.
Importancia de la gestión de la retribución en las empresas
La retribución en las empresas está directamente relacionada con la experiencia de sus trabajadores. Pues, los beneficios que se les otorgarán se decidirán en función a su talento, cargo y años de práctica.
La gestión de retribución es una actividad fundamental porque debe hacerse para que una compañía funcione correctamente . Es ideal para atraer nuevos talentos a la empresa, estudiar el mercado laboral, analizar lo que la competencia ofrece y poder sobresalir en respecto a otras propuestas laborales.
Según estadísticas, al menos 4 de cada 10 empleados está inconforme con su salario y un 15% adicional no sabe si su sueldo actual es el adecuado. Por esto se implementa la gestión de la retribución y compensación.
Además, la crisis de la inflación global ha ocasionado estrés en la mayoría de los latinoamericanos. La gestión de retribución les ofrece una mejor estabilidad económica, incentiva la motivación y brinda un sentido de seguridad.
¿Qué sistemas de retribución existen?
Se utilizan principalmente tres sistemas de retribución: fijo, variable y flexible. Su aplicación depende de cada empleado; así que , es importante analizar las características de los trabajadores que quieres atraer.
A su vez, se debe tomar en cuenta el cargo que desempeñan o realizan dentro de la organización. De ello depende que algunos tengan una retribución fija, otros variable y, ¿por qué no?, una combinada
Sistema de retribución fija
Esta se trata de una retribución que es constante y permanente. O sea, que cuando el empleado reciba su compensación por el trabajo realizado, siempre obtendrá la misma cantidad de dinero.
Esta retribución se pacta directamente entre la empresa y el empleado antes de firmar un contrato. De esta manera, el empleado se motivará , pues ya sabrá cuánto recibirá al terminar el mes de trabajo. Además, podrá administrarse mejor, pues tiene la seguridad de que recibirá un ingreso fijo.
Sistema de retribución variable
Este se enfoca en otorgar compensaciones dependiendo de factores no estables. Se puede tomar como ejemplo, el desempeño laboral que tenga el empleado al mes o cada cierto tiempo.
Por lo que, siempre que se hable de esta retribución, se debe pensar directamente en el rendimiento de los trabajadores. Destacando los resultados obtenidos al finalizar objetivos como las comisiones por ventas.
Sistema de retribución flexible
En este caso no nos enfocamos en el ámbito económico, sino en los beneficios no monetarios que complementan a los otros dos tipos.
Se puede pensar que esta retribución carece de importancia; sin embargo, puede influir positivamente en los empleados. El recibir incentivos a parte de su ingreso fijo o variable, puede impulsarlos a sumarse a metas o actividades diferentes.Algunos ejemplos son:
- Viajes.
- Regalos materiales.
- Medios de transporte.
- Entrega de dispositivos electrónicos.
- Servicio de vivienda.
- Pago de guardería para sus hijos.
¿Qué es el tabulador de la gestión de retribución y cómo aprovecharlo?
También conocido como tabulador de sueldos, se trata de una herramienta para fijar los montos mínimos y máximos que se otorgarán a los empleados. Es uno de los recursos que ayuda a que la gestión de retribución resulte exacta y justa.
Al utilizarlo, es más sencillo y práctico establecer los sueldos adecuados para los distintos cargos de la estructura organizacional. Dichos tabuladores cuentan con diferentes secciones:
- Puestos más comunes de la empresa.
- Días y horas laborales promedio.
- Salarios mínimos, máximos y promedios para cada puesto.
- Costos promedio de las prestaciones laborales.
- Valor total laboral promedio de cada puesto.
Es importante que conozcas las características de los tabuladores, que pueden resumirse en los factores internos y externos que condicionan la actividad de tu empresa:
Factores internos
Se les denomina como factores organizacionales porque se destacan en múltiples situaciones y momentos propios de la empresa. Algunos ejemplos son los siguientes:
- Tipo de perfiles de la organización.
- Política salarial de la compañía.
- Capacidad financiera de la empresa.
Factores externos
Se refiere a todas las situaciones ajenas a la empresa que influyen en las decisiones sobre las remuneraciones de los empleados. Estas no son escogidas por la organización, sino que ocurren en el ámbito en el que funciona la empresa. Por ejemplo:
- Condiciones del mercado de trabajo.
- Condición económica del país.
- Legislación laboral.
- Competencia en el mercado.
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Conclusiones
El sistema de gestión de retribución y compensación repercute directamente sobre el correcto funcionamiento de las empresas. Pues, esta actividad ayuda a que los trabajadores estén contentos con la organización para la que trabajan.
Es clave para mantener a los empleados animados y brindarles un sentimiento de seguridad, además de alimentar su lealtad a la empresa El sueldo es uno de los elementos clave para que un empleado se mantenga o no con una organización.
Es necesario comprender la importancia de la gestión de la retribución de tus colaboradores, de esa manera tu empresa crecerá en calidad de trabajo y creará trabajadores más dedicados y motivados.
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