Herramientas y técnicas aplicadas en el método Lean
Las técnicas aplicadas en el método Lean juegan un rol fundamental en el mundo de los negocios. Este enfoque brinda excelentes resultados en diversas áreas de la industria y puede implementarse en los diferentes procesos de producción de una organización.
Esta práctica no solo beneficia la gestión empresarial, sino que además mejora el rendimiento general de todas las áreas de una compañía. A continuación, te explicaremos qué es el método Lean y cuáles son las herramientas y técnicas aplicadas en esta metodología.
¿Qué es el método Lean?
El método Lean consiste en un enfoque innovador que busca maximizar el valor ofrecido al cliente mientras minimiza la cantidad de desperdicio. Esto lo logra gracias a la optimización de tecnologías, el flujo de productos eficiente y el uso inteligente de los recursos disponibles.
Al implementar el método Lean, las empresas obtienen mayor eficiencia en sus operaciones, reducen costos innecesarios y mejoran la calidad de sus productos o servicios.
Asimismo, el enfoque Lean fomenta la cultura de mejora continua dentro de una organización, alentando a los colaboradores a identificar y eliminar cualquier tipo de desperdicio en los procesos.
Por todo esto, el enfoque Lean es una metodología que hace aportes considerables en el mundo de los negocios modernos.
Las empresas que ponen en práctica las técnicas aplicadas del método Lean incrementan el valor de sus productos y disminuyen sus desperdicios.
Técnicas aplicadas en la metodología Lean
Incorporar esta metodología en tu empresa es tan beneficioso como desafiante. ¡Pero no te preocupes! Conocer cada una de las técnicas aplicadas en el método Lean potenciará notablemente los beneficios. A continuación, explicaremos las cuatro técnicas más comunes aplicadas en esta metodología:
1. Mapas de flujo de valor (VSM): visualizando procesos y oportunidades de mejora
El mapa de flujo de valor o VSM (por su sigla en inglés Value Stream Mapping) es la técnica aplicada en el método Lean para ilustrar y analizar el proceso de producción.
Esta técnica es clave para crear una metodología ágil que logre incrementar el valor del producto o servicio para el cliente. El mapa de flujo de valor consta de cuatro pasos fundamentales:
- Crea un mapa del proceso actual.
- Identifica los desperdicios del proceso y elimínalos.
- Genera un mapa del proceso mejorado para aplicar en el futuro.
- Implementa el proceso.
La técnica aplicada en el método Lean VSM es crucial para mejorar el flujo de valor y optimizar los procesos.
2. Just in Time (JIT): reducción de inventarios y optimización de producción
La técnica aplicada en el método Lean llamada Just in Time o Justo a Tiempo tiene como objetivo contar únicamente con la cantidad necesaria de un producto. Este método logra eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor al producto final.
El sistema Just In Time apunta principalmente a la gestión del stock y la preparación de pedidos, por lo que la aplicación de esta técnica requiere de un funcionamiento adecuado de la logística, la comunicación y la organización con los proveedores.
Para aplicarlo correctamente, debes suprimir todas las fases que no aportan valor y estudiar el sistema de almacenaje que necesitas instalar. Debes tener en cuenta que esta técnica busca ayudarte a reducir las distancias y los tiempos, así como también a simplificar el proceso de recepción y expedición.
Mejora el control del stock de tu compañía con la técnica aplicada en el método Lean “Just in Time”.
3. Poka-Yoke: evitando errores y mejorando la calidad del producto
El Poka-Yoke es una técnica japonesa utilizada para evitar errores en los procesos de producción. Su implementación en el método Lean logra prevenir defectos y garantizar una mejor calidad del producto final.
Existen distintas herramientas Poka-Yoke:
- Sensores de detección de errores: dispositivos que se utilizan para identificar y detectar posibles errores o defectos en los productos durante el proceso de producción.
- Dispositivos de guía o posicionamiento: estos instrumentos se utilizan para asegurar que los productos sean ensamblados o procesados correctamente. Pueden incluir guías físicas, marcadores o señales visuales que indican la posición correcta de los componentes.
- Sistemas de verificación automática: herramientas que se utilizan para realizar inspecciones automáticas de los productos durante el proceso de producción.
A la hora de implementar esta técnica aplicada del método Lean no sólo se requiere de la adquisición de herramientas, sino también de la capacitación del personal.
4. Andon y Jidoka: sistemas de alerta y automatización para la eficiencia operativa
Andon es la técnica para aplicar el principio Jidoka en el método Lean. Esta herramienta da aviso de cualquier inconveniente en el mismo momento en el que se presenta.
Una vez que se acciona la alarma, las personas a cargo pueden corregir el error inmediatamente. Esto facilita el desarrollo de los procesos y evita que la falla se repita.
Conclusiones
Las técnicas aplicadas en el Método Lean desempeñan un papel fundamental en el fortalecimiento de los procesos de producción de las compañías. Por lo mismo, esta metodología puede marcar una verdadera diferencia en el mercado.
Al adquirir conocimiento sobre estas técnicas y capacitar al personal en su implementación, podrás potenciar la eficiencia de la empresa y aumentar el valor del producto final de manera significativa.
Estas metodologías son cruciales para optimizar el flujo de trabajo, controlar el stock y reducir notablemente la tasa de error en cada tarea.Gracias al método Lean, las organizaciones pueden eliminar actividades innecesarias, minimizar el desperdicio de recursos y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
En Cegos contamos con un equipo de expertos en Metodología Lean capacitado para brindar una asesoría personalizada y adaptada a las necesidades específicas de cada institución. Si deseas potenciar tu empresa e incrementar el valor de tus productos o servicios utilizando esta técnica, contáctanos.
Accede a nuestra capacitación integral y efectiva para poder alcanzar tus objetivos empresariales. Juntos, podemos llevar tu empresa al siguiente nivel de excelencia operativa.
Si te ha gustado este artículo, quizá te interese: