Management 3.0: hacia una nueva Metodología de Liderazgo
A medida que pasa el tiempo, nuevos estilos de liderazgo surgen para satisfacer las demandas de las empresas del futuro. Así, grandes firmas como Spotify, Virgin, Pixar, Apple o Google han apostado por espacios poco ortodoxos como mesitas de fútbol, cestas de basquetbol o mesas de ping-pong en sus lugares de trabajo.
Y es que, aunque pueda parecer que son una distracción, los trabajadores no solo han mantenido el mismo ritmo de antes, sino que también han aumentado su desempeño laboral.
Por lo mismo, en este artículo explicaremos la nueva tendencia del Management 3.0 y sus beneficios.
Qué es el management y la gestión empresarial
El tipo de gestión tradicional, al que podemos llamar Management1.0, está basado en una estructura jerárquica o piramidal en la que una persona está por encima de los demás colaboradores y da la orden sobre lo que se va a hacer. Así, las tareas a realizar siguen procesos predeterminados que han demostrado ser desactualizados o erróneos.
Bajo esta noción, se cree que los colaboradores constituyen piezas en un engranaje, siendo intercambiables en cualquier etapa o momento del proceso.
En cambio, el Management 3.0 es una nueva forma de trabajar que brinda múltiples beneficios al ambiente laboral y al rendimiento de cualquier organización que la implemente, dado que busca el bienestar de sus trabajadores y les anima a lograr todas las metas establecidas
Esta tendencia implica la integración de nociones como gestión, liderazgo e innovación. Maneja elementos motivadores, valores y principios que hacen posible una transformación, utilizando prácticas, juegos y herramientas que mejoran la cultura organizacional y la productividad.
En Cegos, somos especialistas en este nuevo enfoque y contamos con programas para entregar las herramientas necesarias a la hora de implementarlo. Si quieres saber más, ¡hablemos!
Beneficios del Management 3.0
Si se logra entender e integrar la noción de Management 3.0, los beneficios en una organización empresarial pueden ser múltiples. Algunos de los que podemos enumerar son:
1. Desarrollo de competencias específicas
Cuando las tareas se encuentran definidas, cada equipo de trabajo puede enfocar sus actividades en competencias específicas, integrados de forma orgánica para potenciar el beneficio común de la organización.
Una vez que un equipo comprende las competencias concretas que deben ser desarrolladas, concentrará sus esfuerzos en el logro de las metas trazadas de forma más rápida y eficiente, con soluciones consensuadas que llevarán al éxito de la actividad.
2. Trabajo en equipo
Cuando los colaboradores logran integrar sus actividades como grupo, los resultados no sólo se alcanzan de manera más fácil y rápida, sino que la armonización en las actividades se vuelve evidente.
El trabajo en equipo es una de las claves del éxito empresarial, porque garantiza la interacción de los colaboradores durante todo el proceso con un rumbo y una meta común.
3. Gestión de proyectos
En un modelo de Management 3.0, la gestión de los proyectos se hace desde un liderazgo que se basa en tres pilares: la motivación de los colaboradores, el empoderamiento de estos y el establecimiento de una responsabilidad colectiva.
Es importante comprender que este tipo de gestión no propone que los gerentes desaparezcan, sino que fomenta el hecho de que cada proyecto es una actividad de todos, estableciendo una visión compartida del mismo para alcanzar los objetivos a través de un trabajo conjunto.
4. Metodologías ágiles
El modelo de liderazgo en el Management 3.0 es fundamental para lograr la agilidad en los procesos y el éxito en el trabajo en equipo. Este modelo se basa en la implementación de esquemas de cohesión en el trabajo que se construyen sobre objetivos compartidos, propósitos y una autoorganización.
El líder en este modelo no es un jefe autoritario, sino un facilitador que ayuda al equipo a alcanzar sus objetivos de manera autónoma y colaborativa. Los métodos de gestión ágil y las técnicas de co-creación son fundamentales en el Management 3.0, ya que ayudan a los equipos a trabajar de manera más eficiente y a adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado.
5. Empowerment de los empleados
Empoderar a los colaboradores convierte a los líderes en mejores gerentes. De esta forma, los colaboradores se sienten valorados, estimados, comprendidos y comprometidos en cualquier proceso, lo que se traduce en mejores resultados a corto y mediano plazo.
Cuando un colaborador es empoderado, no tendrá temor a compartir sus ideas sobre lo que debe hacerse para llevar a cabo un proyecto. Así se sentirá más libre, estimado y comprometido con su labor.
6. Auto-organización y delegación
Cuando un equipo de trabajo es manejado bajo un esquema de Management 3.0, es capaz de auto organizarse sin necesidad de grandes intervenciones gerenciales. Lo anterior se debe a que pueden identificar sus competencias, debilidades y fortalezas, poniendo todo su empeño en corregir aquellos aspectos que requieran ser mejorados.
Sin embargo, sólo es posible si se ha logrado establecer un esquema de delegación de atribuciones en el que todos participan en determinadas medidas.
7. Gestión del cambio y transformación organizacional
El Management 3.0 supone que los gerentes de una organización sean capaces de implementar los cambios que se necesitan, gestionando las modificaciones que se requieren en el proceso.
Esto supone una transformación en la organización y en la manera en que los equipos de trabajo llevan a cabo sus actividades, haciendo el esfuerzo conjunto, de habilidades y competencias, que se requiere para alcanzar los objetivos.
Motivación extrínseca vs Motivación intrínseca
La motivación intrínseca es la que se recibe de los factores internos de una empresa u organización. Puede consistir en un programa de recompensas o premios al alcanzar cada uno de los objetivos contenidos en el plan de actividades.
Una motivación extrínseca es la que proviene de fuera de los procesos productivos, como puede ser la manera en que el mercado percibe nuestro producto o servicio.
Una combinación de motivaciones intrínsecas y extrínsecas resulta importante para la implementación de un esquema de Management 3.0. Todo es válido en un modelo gerencial como este, siempre que se traduzca en un sentimiento de mayor compromiso con la actividad que estamos desarrollando dentro de la empresa.
La formación adecuada en Management 3.0 para las empresas que buscan crecer
La formación de los colaboradores es uno de los retos más grandes a los que se enfrenta una organización. Sin embargo, es necesario para lograr los avances requeridos. Por ello, se necesitan las herramientas educativas necesarias para hacer frente a estos desafíos, entre los que podemos mencionar:
- Comprender la diferencia existente entre los estilos de liderazgo y el significado de llegar a ser un líder con agilidad.
- Identificar los mejores enfoques sobre la forma de lidiar con las complejidades y las incertidumbres que se pueden presentar a un líder.
- Tener influencia activa en los procesos que inciden en la manera de llevar adelante una organización.
- Tener los conocimientos necesarios para seleccionar las herramientas prácticas que logren aumentar el compromiso de los colaboradores y el manejo eficiente de las situaciones que puedan presentarse.
- Fomentar el trabajo en equipo, comprendiendo y utilizando las herramientas prácticas de Management3.0.
- Identificar las áreas en las que el liderazgo debe ser desarrollado de mejor forma.
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En Cegos contamos con programas para la implementación exitosa de esta nueva forma de Management 3.0, lo que resulta fundamental en un mercado tan competitivo y cambiante como el actual.
Un curso de Management 3.0 enseñará a los equipos a implementar este proceso colaborativo, el que se ha convertido en la nueva forma de trabajo global a la que toda empresa debe adaptarse. Este puede hacer que los gerentes mejoren sus habilidades como líderes, lo que se traducirá en un incremento seguro en la productividad de los equipos de trabajo al impulsar la innovación y aumentar el nivel de responsabilidades de los miembros.
Esto no sólo llevará a la empresa a un nivel adaptado a los nuevos requerimientos de una sociedad como la actual; sino que provocará un cambio cultural necesario para el crecimiento de la actividad empresarial.
En el Management 3.0, es posible fomentar la autonomía de los equipos de trabajo mediante la delegación en distintos niveles de colaboradores. Además, se enseñan las herramientas necesarias para que los equipos de trabajo se comprometan con las metas generales de la empresa y compartan una visión de éxito.
De esta manera se logra una mayor cohesión y colaboración en el equipo, lo que se traduce en una mayor eficiencia y éxito en los procesos empresariales. Con el modelo de liderazgo adecuado y las herramientas de gestión ágil, el management 3.0puede ser una herramienta valiosa para cualquier empresa que busque mejorar su trabajo en equipo y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
Conclusiones
Las viejas estructuras organizacionales ya no responden a las necesidades del mercado al que nos enfrentamos hoy en día y, por ende, están condenadas a la extinción. Por eso, es necesario aprender y comprender el modelo de Management 3.0.
La implementación del Management 3.0 le dará a una empresa el impulso hacia la innovación que necesita dentro de un entorno libre para la experimentación, animando a los colaboradores a participar en la toma de decisiones, asumiendo riesgos y liderando iniciativas.
Con este modelo es posible adaptar la estructura de cualquier organización a las cambiantes exigencias de los mercados actuales. Y, con Cegosde tu lado, esta es una meta alcanzable a muy corto plazo. Sin importar cuál sea la actividad, podemos adaptar nuestro plan de estudio a las necesidades de tu organización. Escríbenos y te asesoraremos.
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