¿Cuáles son las habilidades directivas más valoradas?
Los cargos gerenciales siempre han sido exigentes y están en constante evolución. Por lo que desarrollar las habilidades directivas adecuadas es clave para un ecosistema profesional próspero.
Por eso, en este artículo te hablaremos sobre las competencias directivas más valoradas y que debes tener presentes en todo momento. ¡Acompáñanos en la lectura!
La importancia de desarrollar competencias directivas
Las habilidades directivas te ayudan a liderar, motivar, organizar, programar, presupuestar y resolver problemas de una mejor manera. Así, conocerlas y utilizarlas es de suma importancia.
La importancia relativa de cada una de estas habilidades directivas depende del rango de gerente en la jerarquía organizacional.
Estas habilidades pueden ser aplicadas a una amplia gama de carreras e industrias. Muchas de ellas son transferibles entre roles; desde mandos intermedios, hasta empresarios. Por ello, son un activo valioso para la mayoría de los profesionales.
A continuación te contamos algunas de las habilidades directivas más destacadas:
Adaptación al cambio
La adaptabilidad es una competencia crucial, especialmente en estos tiempos. Debes ser flexible para tener éxito debido a que el cambio es constante e inevitable. Esta competencia hace referencia a la necesidad de adecuarse a diferentes situaciones para ser más resilientes ante las adversidades.
Solución de problemas y toma de decisiones
La mayoría de las personas en un rol de liderazgo tendrán que abordar alguna forma de resolución de problemas y tomar las decisiones pertinentes en el momento correcto.
De esta forma, puedes analizar con tacto un problema, recopilar comentarios y priorizar en función de la información que recibe. Es necesario que aproveches tus habilidades de comunicación efectiva para aprender de tus equipos y tomar decisiones informadas.
Liderazgo
No todos los gerentes son líderes naturales, por lo que es importante trabajar arduamente en ello. Los líderes influyentes inspiran y motivan a otros a través de su comportamiento.
Debes establecer el tono adecuado para el equipo, solicitar comentarios, reconocer los esfuerzos del grupo de trabajo y delegar estratégicamente. Todas estas acciones son vitales para tu gestión de proyectos.
Sentimiento de equipo
El sentimiento de equipo se trata de ser empáticos con el entorno de trabajo. Generalmente se logra asegurándose de que todos se sientan apoyados y tomados en cuenta.
Debes estar en sintonía con el estado colectivo de tus equipos; saber cuándo ofrecer ayuda, celebrar y agregar o retrasar trabajo adicional para que todos sigan avanzando a la par.
Negociación
Dentro de un contexto laboral, la negociación se define como el proceso de forjar un acuerdo entre dos o más partes (empleados, empleadores, compañeros de trabajo, partes externas) que sea mutuamente aceptable.
Para desarrollar las habilidades directivas es necesario practicar de forma continua, capacitarse y buscar modelos o figuras a seguir.
No importa si tiene que ver con el salario, las condiciones de trabajo o la cultura organizacional, al saber cómo negociar podrás tomar decisiones informadas que afectan a tus empleados.
Gestión del tiempo
No hace falta decir que los buenos gerentes y grandes líderes saben cómo administrar su tiempo y energía de manera efectiva. Algo que se vuelve aún más importante cuando se combina con otras habilidades.
Si comprendes tus limitaciones y te comprometes conscientemente a asumir más trabajo, tu equipo te lo agradecerá. Tendrás la mente despejada, serás un participante activo en las reuniones y completarás tu trabajo cómodamente.
Inteligencia emocional
La inteligencia emocional es la capacidad de un individuo para comprender sus propias emociones y las de los demás. Así como la capacidad de responderlas, aplicarlas y manejarlas.
Debes tener muy en cuenta que la inteligencia emocional es una habilidad crucial para reconocer y resolver los problemas de los miembros de tu equipo.
Asertividad
El liderazgo asertivo es un estilo de comunicación en el que las personas expresan sus pensamientos, ideas y expectativas con sus equipos de manera segura y considerada.
La asertividad no solo mejora el respeto por ti mismo, sino que también ayuda a ganarse el respeto de los demás. Si eres asertivo aumentarás el sentimiento de confianza que infundas sobre otros en múltiples áreas de tu vida.
H3 Responsabilidad afectiva
La responsabilidad afectiva es ser consciente de que los comportamientos tienen un impacto sobre las emociones de los demás, ya sea de forma positiva o negativa.
Cuando estableces un vínculo laboral, debes tener en cuenta la empatía y la sinceridad. Crear falsas expectativas es una señal de que estos dos valores éticos no se están poniendo en práctica.
Autoconocimiento, autoconfianza, autocuidado
El autoconocimiento implica una comprensión de tus fortalezas, debilidades y limitaciones. Un entendimiento sobre tu manera de recopilar y procesar información; del manejo que tienes sobre situaciones estresantes; y, por supuesto, de la forma en que te perciben los demás y cómo interactúas con ellos.
La autoconfianza es saber que eres capaz para alcanzar una meta. Es una habilidad que te hace creer en ti mismo, sabiendo que puedes lograr cualquier tarea, a pesar de todas las adversidades y dificultades.
El autocuidado es la forma de mostrar a los demás que los respetas lo suficiente como para presentarte a trabajar con tu mejor cara y postura. Cuando te esfuerzas más para funcionar lo mejor posible, animas a otros a hacer lo mismo.
Confianza
La confianza es el nivel de seguridad que una persona tiene en sus habilidades y creencias personales. Puede ir desde tener un punto de partida optimista, hasta un estado constante de sentimientos de seguridad en sí mismo.
Tener confianza significa que conoces tus habilidades, experiencia y de lo que eres capaz. Es un rasgo de resiliencia que contribuye en gran medida a la tasa de éxito. Si tienes seguridad en ti mismo, asumirás nuevos retos con mayor facilidad.
Cómo aprender sobre habilidades directivas
Aunque hay muchas maneras de desarrollar tus habilidades directivas, la clave es la participación. Ya sea que te inscribas en un programa de capacitación o te ofrezcas como voluntario para liderar una nueva iniciativa, participar es el primer paso para mejorarlas.
Aquí te dejamos algunas ideas sobre cómo comenzar y dónde poner tu energía:
- Toma tiempo para reflexionar.
- Busca retroalimentación.
- Ofrécete como voluntario para liderar una iniciativa a proyecto.
- Encuentra oportunidades para entrenar a tus compañeros.
- Celebra las victorias de tus compañeros.
- Participa en las reuniones.
- Busca mentores y líderes que admires.
Conclusión
El mundo avanza a pasos agigantados y los gerentes deben esforzarse por mejorar constantemente. Un trabajo desafiante con demandas cada vez mayores en un entorno fluido e impredecible, pero necesario.
Para ser un buen gerente hoy, necesitas desarrollar las competencias directivas adecuadas. Así que probablemente sea prudente concentrarte en dominar algunas que te sirvan como una plataforma base sólida para crecer.
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