Competencias de eficacia personal que todo miembro de una compañía deben desarrollar
Toda compañía quiere tener en sus equipos a los mejores talentos con competencias de eficacia personal. Esto significa que los empleados deben invertir parte de su tiempo en desarrollo.
Las competencias de eficacia personal se refieren a la manera en la que se desenvuelven los empleados en su horario laboral. Si bien pueden parecer innatas, muchas veces implican un gran proceso y desarrollo.
Descubre en este artículo cuáles son las competencias de eficacia personal que deben desarrollar los miembros de una compañía
Cómo motivar hacia la formación al personal
Las empresas deben buscar la generación de ambientes colaborativos donde los empleados estén motivados y orientados a la productividad. Además, el mercado laboral actual reconoce que el éxito profesional tiene una estrecha relación con el desarrollo de los recursos humanos.
Las necesidades de una empresa pueden estar más cerca del éxito si sus empleados están motivados y orientados a la productividad.
Los profesionales, además de demostrar habilidades técnicas, deben invertir en el desarrollo de sus habilidades humanas.
Por este motivo, las empresas son también responsables de incentivar a sus trabajadores a asumir este tipo de compromisos. La formación de los empleados requiere de motivación y confianza en el proceso.
Por ejemplo, si hay una necesidad corporativa de que haya más hablantes en lengua extranjera, la empresa deberá ofrecer formaciones en el idioma requerido. Será para beneficio mutuo porque los empleados aprenderán una nueva lengua y la empresa estará más cerca de satisfacer sus necesidades.
La motivación de los empleados conlleva un esfuerzo a nivel organizacional . Se debe encontrar la manera de aprovechar al máximo las oportunidades de formación para evitar la pérdida de inversiones económicas y de tiempo.
Competencias de eficacia personal
Las competencias de eficacia personal se refieren a los hábitos que tienen las personas en el campo personal e interpersonal. Son competencias básicas confundibles con las capacidades humanas.
Las competencias de eficacia son los hábitos que tienen las personas en su vida privada y laboral.
Existe una relación inequívoca entre la confianza personal y el desarrollo de este tipo de competencias. Es decir, que, mientras exista una mayor cantidad de empleados con confianza personal e interpersonal, la empresa será más competitiva.
A continuación, veremos algunas de las más solicitadas por las empresas:
Gestión del Tiempo
Un empleado que sabe cómo gestionar su tiempo suele ser más productivo y equilibrado. Esto implica que tiene mayor capacidad de enfocarse en las tareas importantes, optimizando sus niveles de energía.
La gestión del tiempo no solo tiene beneficios en el campo profesional sino que también implica un equilibrio con su vida personal. El empleado con este tipo de capacidad presenta menores niveles de estrés y mejor gestión emocional.
En el campo laboral, puede planificar sus tareas de una mejor manera y tiene mejores competencias de productividad.
Habilidades de Presentación
Las habilidades de presentación refieren a aquellas competencias de eficacia personal que demuestran la confianza de una persona. Se agrupan aquí otras habilidades como lo son el lenguaje corporal, la manera de expresarse y el uso de la retórica.
Las personas que se sienten cómodas hablando en público suman muchos puntos en una compañía y pueden demostrar sus capacidades desde la entrevista de trabajo.
Excelencia Interpersonal
Esta competencia de eficacia interpersonal se refiere a las capacidades individuales y las destrezas que permiten a las personas procesos de socialización efectivos. En una empresa, significa que la persona es capaz de construir equipos de trabajo, además de crear vínculos fuertes y eficientes.
Un empleado con la competencia de excelencia personal tiene mejores capacidades de comunicación, interacción y cooperación. Las competencias de este tipo son importantes durante los procesos de selección, generalmente en entrevistas grupales.
Son aquellas habilidades como el liderazgo, la empatía, el trabajo en equipo o la negociación. Son características que permiten que los equipos de trabajo sean eficientes, sólidos y confiables.
Gestionar la Emoción en Situaciones de Conflicto
La gestión de emociones es un tipo de competencia que fue subestimado durante mucho tiempo. Sin embargo, en la actualidad es indispensable para que los empleados puedan crecer en sus puestos de trabajo.
La gestión emocional implica cuestiones como la motivación, la autoconfianza, el autocontrol, la asertividad o la tolerancia al estrés.
Frase destacada: Los equipos con una mejor gestión emocional son más proactivos a la resolución de conflictos y tienen una perspectiva constructiva que persigue el alcance de los objetivos.
Sin embargo, enfocar este tipo de competencia en situaciones de conflicto permite comprender cómo la persona puede desenvolverse en ese tipo de instancias. Si su gestión emocional es inteligente y logra asumir responsabilidades en caso de que sea necesario, podrá dar frutos en la compañía.
Conclusiones
Las competencias de eficacia personal en una compañía pueden ser la causa de muchos progresos. Los equipos con miembros habilidosos en cuestión de gestión del tiempo, de presentación, interpersonal y de gestión emocional pueden traer múltiples beneficios a una organización .
Por este motivo, es importante que las empresas puedan lograr una motivación general para el desarrollo de este tipo de habilidades. Lo importante es transmitir que los beneficios son mutuos y no solo a nivel laboral de los empleados sino personal también.
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