Curso Nuevos mandos: gestionar y dirigir equipos - nivel 1

Claves de liderazgo para la dirección del equipo

¿Que competencias y habilidades necesitas para gestionar tu equipo?

¿Cómo utilizar las palancas adecuadas para adaptarse a las diferentes situaciones?

Una formación para adquirir los fundamentos del management de personas y desarrollar tus habilidades de gestión de equipos.

Desarrollar comportamientos eficaces:
– Adaptar el estilo al nivel de autonomía del colaborador, situación y contexto.
– Definir un marco temporal común con reglas básicas eficaces.
Orientar la acción individual y colectiva:
– Dirigir la acción del colaborador estableciendo y supervisando objetivos específicos.
– Presentar la evaluación del desempeño como una parte del plan de mejora continua.
Movilizar energías individuales y colectivas:
– Generar compromiso.
– Delegar y atribuir responsabilidad a los colaboradores.

Comprender el sistema y situarlo en su contexto.
Entender las diferentes lecturas de una situación:
– Los niveles de percepción: objetivo, psicológico, interactivo y ético.
Identificar los límites del sistema e identificar las mejores “palancas”:
– Identificar las interacciones entre los elementos.
– Identificar las reglas explícitas e implícitas que sustentan su identidad.

Establecer un sistema de información-comunicación con su equipo:
– Implementar un sistema de información-comunicación que se adapte al equipo y a la actividad y escoger el medio apropiado para cada situación.
Preparar y animar una reunión de equipo:
– Preparar y dirigir las reuniones del equipo de modo que se conviertan en un momento especial para compartir y promover el buen desempeño.
Gestionar las situaciones delicadas.
– Dar feedback para ayudar a los colaboradores.
Gestionar las relaciones con su propio jefe:
– Establecer una comunicación eficaz con su propio jefe considerando su estilo de management y el nivel de autonomía.
– Ser proactivo.

Gestionar las emociones:
– Identificar las emociones y sus desencadenantes, comprenderlas y saber expresarlas.
– Los cuatro pasos: observar comportamientos, expresar sentimientos, expresar necesidades y pedir un cambio específico de comportamiento en el otro.
Comprender los mecanismos del estrés:
– Reconocer las señales para identificar las necesidades que se deben satisfacer.

Profesionales que acaban de asumir la responsabilidad de dirigir un equipo.
Nuevos responsables de gestionar y dirigir un equipo de personas que quieran aumentar el rendimiento.

Mejorar el desempeño de la función con indicadores, instrumentos y método.
Aumentar la flexibilidad para adoptar el comportamiento más adecuado en cada situación.
Aumentar la eficacia comprendiendo mejor los retos, los objetivos y las dificultades.
Ganar fluidez en las habilidades relacionales y en equilibrio emocional.
Mejorar el rendimiento y acelerar su evolución.