Curso La entrevista de evaluación y desarrollo

Claves para tener éxito en la entrevista de evaluación y desarrollar las competencias

¿Están alineados los objetivos de los colaboradores con la estrategia y los valores de su organización?

¿Dispones de las herramientas para desarrollar las competencias de tus colaboradores?

¿Cómo llevas a cabo la evaluación del desempeño?

¿Sabes cómo adaptarte a las distintas situaciones y perfiles de las personas?

Programa de la formación

1. Vincular la entrevista de evaluación y la evaluación del desempeño

• El concepto de desempeño:
  – La evaluación en la gestión del desempeño.
  – Orientar el desempeño de sus colaboradores.
• Beneficios de la evaluación:
  – Beneficios para el colaborador.
  – Beneficios para el manager.
  – Beneficios para la empresa.
• La evaluación y las políticas de RR. HH.

2. Alinear y evaluar los objetivos

• Traducir la estrategia.
  – Definir el contexto del desempeño.
  – Alinear los objetivos.
• Definir objetivos individuales.
  – ¿Que es un objetivo?
  – Formular un objetivo SMART.
• Evaluar la consecución de los objetivos.
  – El marco general de la evaluación.
  – Evaluar con hechos significativos.

3. Desarrollar las competencias individuales y colectivas

• Desempeño y competencias.
  – Los 3 factores del desempeño.
  – Definición de competencia.
• Conocer los componentes de la competencia.
  – Saber, habilidad operativa y habilidad comportamental.
  – Los niveles de competencia.
• Definir su mix de competencias y sus necesidades.
• Anticipar sus necesidades.
• Evaluar las competencias.
• Construir un plan de desarrollo individual y colectivo.

4 Gestionar los riesgos asociados a la entrevista de evaluación

• Identificar los límites de la dirección por objetivos.
• Identificar su responsabilidad como manager.
• La entrevista de evaluación, una herramienta de management ético.

5. Conducir la entrevista de evaluación: aspectos clave

• Las etapas y actitudes durante la entrevista.
  – Las etapas de la entrevista.
  – Las actitudes del manager durante la entrevista de evaluación.
  – La recopilación de hechos significativos.

6. Manejar situaciones difíciles durante la entrevista de evaluación

• El feedback positivo y el feedback negativo.
• Definir y resolver situaciones difíciles.
• El impacto de la organización.

Módulos de formación online opcionales:

• Preparar y estructurar la entrevista anual de evaluación.
• Tratar situaciones difíciles en la entrevista anual.
• Alinear los objetivos con la estrategia y evaluarlos.
• La evaluación del desempeño y el plan de desarrollo.
• Evaluar con ética e integridad.

Ventajas Cegos

• Consultores formadores certificados
• Pedagogía práctica y participativa
• 93% de satisfacción – Calidad certificada
• Equipo de profesionales a tu disposición

A quién va dirigida

• Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
• Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo.

Objetivos

• Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
• Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
• Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
• Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.

Beneficios

Beneficios para el participante:

• Construir un equipo de mayor rendimiento con colaboradores más motivados y más independientes.
• Favorecer la adquisición o mejora de competencias y el desarrollo de sus colaboradores.
• Disponer de herramientas operativas que se adapten a la organización y que contribuyan a su capacidad de reacción y de flexibilidad.

Formación blended opcional:

• Módulos de formación online accesibles durante un año.
• Atención y soporte durante el itinerario.