Curso Gestión de proyectos: las mejores prácticas

Project management fundamentals

Cegos es PMI Registered Education ProviderUn proyecto es un conjunto organizado de actividades que deben realizarse en un contexto sometido a restricciones, normalmente de alcance, tiempo, calidad y presupuesto, orientadas a conseguir un objetivo final.

En cualquier organización, pública o privada, grande o pequeña, industrial o de servicios, encontramos actividades que deben gestionarse como proyectos y debido al nivel de exigencia creciente, es necesario profesionalizar la gestión de proyectos.

Este programa permite al agente de un proyecto identificar las etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.

Así mismo, conocer y saber manejar la dimensión relacional y emocional del proyecto es clave para conseguir aprovechar al máximo el potencial de los actores implicados. Durante el desarrollo de la formación se trabajan las habilidades de liderazgo y de relación, simulando situaciones de las diferentes etapas del proyecto mediante trabajo en equipo.

Aporta 16 horas de formación en Dirección de Proyectos / PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Curso de gestión de proyectos | Formación Cegos

Programa de la formación

1. Los fundamentos del project management

  • Conceptos.
  • El ciclo de vida del proyecto.
    – Fases y entregables.
    – Hitos y puntos de control.
  • Roles y responsabilidades en project management.

2. Gestión del alcance y del resultado del proyecto

  • El acta de constitución del proyecto.
    – Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.
    – Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.
  • La estructura de desglose de tareas (EDT).
    – Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.
  • La gestión de los cambios.
    – El proceso de control de cambios.
  • La evaluación del proyecto.

3. La gestión del tiempo

  • La construcción del cronograma.
    – Definición de la red de tareas.
    – Identificación del camino crítico.
    – Cálculo de los márgenes libres y totales.
    – Preparación del diagrama de Gantt.
  • La optimización del cronograma.
    – Reducción de la duración de las actividades.
    – Modificación de la red de tareas.
    – Nivelado y equilibrado de recursos.

4. La gestión de los costes

  • ¿Qué es la estimación?
    – Definición.
    – Niveles de estimación.
    – Diferentes métodos de estimación.
  • El proceso de estimación.
    – Un proceso cíclico a través del proyecto.
    – Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.
  • Presupuesto y control presupuestario del proyecto.
    – ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?
    – Cambios en el presupuesto.
    – El control presupuestario.

5. La gestión de los riesgos

  • La gestión de riesgos en los proyectos.
    – Procesos de gestión de riesgos.
  • Identificación y evaluación de los riesgos.
  • Preparación de las respuestas a los riesgos.
    – Estrategias de gestión de riesgos.
    – Documentación de la respuesta a los riesgos.
  • Vigilancia y control de los riesgos.

6. Trabajar en equipo

  • La eficacia personal de los actores del proyecto.
    – Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.
    – Trabajar bajo una relación tridimensional.
    – Las cinco habilidades de relación.
  • La eficacia colectiva del equipo de proyecto.
    – Características de un equipo de proyecto.
    – Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.
  • Las reuniones en los proyectos.
    – Reuniones para mantener la dinámica del equipo.
    – Descripción de las principales reuniones de proyecto.

7. Dirigir el proyecto

  • La supervisión del proyecto.
    – ¿Por qué controlar?
    – ¿Cómo controlar?
  • El control del avance del proyecto.
    – El concepto de avance físico.
    – Actualizar el plan del proyecto.
  • El reporting / informes.
    – Elaborar un informe eficaz.
    – Adaptar el informe a las partes interesadas.
  • El cierre del proyecto.

Módulos de formación online opcionales:

  • Fundamentos de la gestión de proyectos.
  • El marco del proyecto.
  • La planificación del proyecto.
  • Establecer el presupuesto del proyecto.
  • Anticipar los riesgos de un proyecto.

Ventajas Cegos

  • Consultores formadores certificados
  • Pedagogía práctica y participativa
  • 93% de satisfacción – Calidad certificada
  • Equipo de profesionales a tu disposición

A quién va dirigida

  • Integrantes del equipo de un proyecto.
  • Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales.
  • Directores de colaboradores de proyectos.

Objetivos

  • Descubrir los fundamentos del Project Management.
  • Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.
  • Aprender a trabajar en equipo de proyecto.
  • Asegurar el control del proyecto.

Modelo Cegos del curso 8505 jefe de proyecto mejores practicas

Beneficios

  • Identificar su rol y su aportación personal.
  • Interactuar de forma eficiente en un equipo de proyecto.
  • Integrar los múltiples riesgos a medida que avanza el proyecto.
  • Actuar con confianza para corregir las desviaciones de plazos y costes.

Referencia PMI®:

  • Permite ganar 16 contact hours/ PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

itinerario-global-learning-by-cegos

Que dicen nuestros clientes – RICS

“Como proveedor global líder en contenidos e-learning y con un conocimiento consolidado del negocio, Cegos fue nuestra elección natural para ayudarnos a rellenar nuestro “in-house” Learning Management System (LMS) y aumentar nuestra oferta CPD online.”

Pierpaolo Franco

Global Director of Training Products, RICS

Que dicen nuestros clientes – Total

“En Cegos encontramos todas las habilidades necesarias para el diseño de este módulo hecho a medida. El equipo de Cegos ha demostrado fuerte compromiso, profesionalismo y disponibilidad para llevar ese proyecto a un éxito completo.”

Patrick Antoine

Director de Total Digital Academy

Que dicen nuestros clientes – Nissan

“Elegimos a Cegos por su capacidad en proporcionar orientación y soporte, pero también por su experiencia más allá del dominio de la formación. El equipo de profesionales reactivos y motivados fue capaz de atender a nuestra demanda de un mayor compromiso y atención de parte de los participantes, utilizando un enfoque entretenido y efectivo durante los cursos.”

Nadine Vienne

Directora de Network Training & Métodos de Venta Nissan

Que dicen nuestros clientes – Hutchinson

“Decidimos instalar el “Purchasing University” (Universidad de Compras) para construir las habilidades profesionales en nuestras funciones y desarrollar un conjunto de normas y herramientas común al grupo.
Elegimos Cegos para ser nuestro proveedor en esta iniciativa, lo que nos brinda la ventaja agregada de ser capaces de diseñar nuevos módulos de formación que satisfagan las demandas de un mercado internacional que cambia rápidamente.”

Pascale Garois

Hutchinson Group

Que dicen nuestros clientes – Sun Chemical

Trabajar en conjunto con Cegos nos permitió alcanzar un cambio real en la manera como se hace la venta con valor agregado en todo el grupo.
El curso que nos diseñaron fue realmente una revelación para muchos en nuestro staff y respaldó el largo camino de la empresa dirección a una relación de largo plazo con nuestros clientes.

Mark Frost

Director Comercial, Sun Chemical

Que dicen nuestros clientes – Berendsen

"Pusimos en marcha nuestros Centros de Desarrollo (LEAD), pensados para nuestro grupo de líderes senior, proyecto muy importante que funcionaria para todos los Directores de plantas en Europa. Cegos ha sido un excelente partner apoyándonos con el diseño apropiado y generando programas entretenidos e interactivos. Me encantó presenciar los momentos de revelación de nuestros directores.”


Chris Thrush

Director de RRHH Grupo Berendsen