Un proyecto es un conjunto organizado de actividades que deben realizarse en un contexto sometido a restricciones, normalmente de alcance, tiempo, calidad y presupuesto, orientadas a conseguir un objetivo final.
En cualquier organización, pública o privada, grande o pequeña, industrial o de servicios, encontramos actividades que deben gestionarse como proyectos y debido al nivel de exigencia creciente, es necesario profesionalizar la gestión de proyectos.
Este programa permite al agente de un proyecto identificar las etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.
Así mismo, conocer y saber manejar la dimensión relacional y emocional del proyecto es clave para conseguir aprovechar al máximo el potencial de los actores implicados. Durante el desarrollo de la formación se trabajan las habilidades de liderazgo y de relación, simulando situaciones de las diferentes etapas del proyecto mediante trabajo en equipo.
Aporta 16 horas de formación en Dirección de Proyectos / PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.
PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Programa de la formación
1. Los fundamentos del project management
- Conceptos.
- El ciclo de vida del proyecto.
– Fases y entregables.
– Hitos y puntos de control. - Roles y responsabilidades en project management.
2. Gestión del alcance y del resultado del proyecto
- El acta de constitución del proyecto.
– Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.
– Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla. - La estructura de desglose de tareas (EDT).
– Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo. - La gestión de los cambios.
– El proceso de control de cambios. - La evaluación del proyecto.
3. La gestión del tiempo
- La construcción del cronograma.
– Definición de la red de tareas.
– Identificación del camino crítico.
– Cálculo de los márgenes libres y totales.
– Preparación del diagrama de Gantt. - La optimización del cronograma.
– Reducción de la duración de las actividades.
– Modificación de la red de tareas.
– Nivelado y equilibrado de recursos.
4. La gestión de los costes
- ¿Qué es la estimación?
– Definición.
– Niveles de estimación.
– Diferentes métodos de estimación. - El proceso de estimación.
– Un proceso cíclico a través del proyecto.
– Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo. - Presupuesto y control presupuestario del proyecto.
– ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?
– Cambios en el presupuesto.
– El control presupuestario.
5. La gestión de los riesgos
- La gestión de riesgos en los proyectos.
– Procesos de gestión de riesgos. - Identificación y evaluación de los riesgos.
- Preparación de las respuestas a los riesgos.
– Estrategias de gestión de riesgos.
– Documentación de la respuesta a los riesgos. - Vigilancia y control de los riesgos.
6. Trabajar en equipo
- La eficacia personal de los actores del proyecto.
– Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.
– Trabajar bajo una relación tridimensional.
– Las cinco habilidades de relación. - La eficacia colectiva del equipo de proyecto.
– Características de un equipo de proyecto.
– Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto. - Las reuniones en los proyectos.
– Reuniones para mantener la dinámica del equipo.
– Descripción de las principales reuniones de proyecto.
7. Dirigir el proyecto
- La supervisión del proyecto.
– ¿Por qué controlar?
– ¿Cómo controlar? - El control del avance del proyecto.
– El concepto de avance físico.
– Actualizar el plan del proyecto. - El reporting / informes.
– Elaborar un informe eficaz.
– Adaptar el informe a las partes interesadas. - El cierre del proyecto.
Módulos de formación online opcionales:
- Fundamentos de la gestión de proyectos.
- El marco del proyecto.
- La planificación del proyecto.
- Establecer el presupuesto del proyecto.
- Anticipar los riesgos de un proyecto.
Ventajas Cegos
- Consultores formadores certificados
- Pedagogía práctica y participativa
- 93% de satisfacción – Calidad certificada
- Equipo de profesionales a tu disposición
A quién va dirigida
- Integrantes del equipo de un proyecto.
- Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales.
- Directores de colaboradores de proyectos.
Objetivos
- Descubrir los fundamentos del Project Management.
- Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.
- Aprender a trabajar en equipo de proyecto.
- Asegurar el control del proyecto.
Beneficios
- Identificar su rol y su aportación personal.
- Interactuar de forma eficiente en un equipo de proyecto.
- Integrar los múltiples riesgos a medida que avanza el proyecto.
- Actuar con confianza para corregir las desviaciones de plazos y costes.
Referencia PMI®:
- Permite ganar 16 contact hours/ PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.
Formación blended opcional:
- Módulos de formación online accesibles durante un año.
- Atención y soporte durante el itinerario.
