Curso Gestión de proyectos: las mejores prácticas

Como Global Registered Education Provider de PMI, Cegos ofrece un curso de gestión de proyectos de Cegos que permite al agente de un proyecto identificar las etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.

El curso aporta 16 horas de formación en Dirección de Proyectos / PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®. El alumno puede elegir tomar el curso en formato presencial o virtual en español o en inglés.

Sobre el curso

Un proyecto es un conjunto organizado de actividades que deben realizarse en un contexto sometido a restricciones, normalmente de alcance, tiempo, calidad y presupuesto, orientadas a conseguir un objetivo final.

En cualquier organización, pública o privada, grande o pequeña, industrial o de servicios, encontramos actividades que deben gestionarse como proyectos y debido al nivel de exigencia creciente, es necesario profesionalizar la gestión de proyectos.

Este programa permite identificar las etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.

Así mismo, conocer y saber manejar la dimensión relacional y emocional del proyecto es clave para conseguir aprovechar al máximo el potencial de los actores implicados. Durante el desarrollo de la formación se trabajan las habilidades de liderazgo y de relación, simulando situaciones de las diferentes etapas del proyecto mediante trabajo en equipo.

Curso dirigido a

Integrantes del equipo de un proyecto
Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales
Directores de colaboradores de proyectos

Programa de la formación

1. Los fundamentos del project management

Conceptos.
El ciclo de vida del proyecto.
– Fases y entregables.
– Hitos y puntos de control.
Roles y responsabilidades en project management.

2. Gestión del alcance y del resultado del proyecto

El acta de constitución del proyecto.
– Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.
– Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.
La estructura de desglose de tareas (EDT).
– Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.
La gestión de los cambios.
– El proceso de control de cambios.
La evaluación del proyecto.

3. La gestión del tiempo

La construcción del cronograma.
– Definición de la red de tareas.
– Identificación del camino crítico.
– Cálculo de los márgenes libres y totales.
– Preparación del diagrama de Gantt.
La optimización del cronograma.
– Reducción de la duración de las actividades.
– Modificación de la red de tareas.
– Nivelado y equilibrado de recursos.

4. La gestión de los costes

¿Qué es la estimación?
– Definición.
– Niveles de estimación.
– Diferentes métodos de estimación.
El proceso de estimación.
– Un proceso cíclico a través del proyecto.
– Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.
Presupuesto y control presupuestario del proyecto.
– ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?
– Cambios en el presupuesto.
– El control presupuestario.

5. La gestión de los riesgos

La gestión de riesgos en los proyectos.
– Procesos de gestión de riesgos.
Identificación y evaluación de los riesgos.
Preparación de las respuestas a los riesgos.
– Estrategias de gestión de riesgos.
– Documentación de la respuesta a los riesgos.
Vigilancia y control de los riesgos.

6. Trabajar en equipo

La eficacia personal de los actores del proyecto.
– Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.
– Trabajar bajo una relación tridimensional.
– Las cinco habilidades de relación.
La eficacia colectiva del equipo de proyecto.
– Características de un equipo de proyecto.
– Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.
Las reuniones en los proyectos.
– Reuniones para mantener la dinámica del equipo.
– Descripción de las principales reuniones de proyecto.

7. Dirigir el proyecto

La supervisión del proyecto.
– ¿Por qué controlar?
– ¿Cómo controlar?
El control del avance del proyecto.
– El concepto de avance físico.
– Actualizar el plan del proyecto.
El reporting / informes.
– Elaborar un informe eficaz.
– Adaptar el informe a las partes interesadas.
El cierre del proyecto.

Objetivos de la formación

Descubrir los fundamentos del Project Management.
Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.
Aprender a trabajar en equipo de proyecto.
Asegurar el control del proyecto.

Beneficios de la formación

Identificar su rol y su aportación personal
Interactuar de forma eficiente en un equipo de proyecto
Integrar los múltiples riesgos a medida que avanza el proyecto
Actuar con confianza para corregir las desviaciones de plazos y costes

Módulos de formación online opcionales:

Fundamentos de la gestión de proyectos
El marco del proyecto
La planificación del proyecto
Establecer el presupuesto del proyecto
Anticipar los riesgos de un proyecto

Ventajas Cegos

Consultores formadores certificados
Pedagogía práctica y participativa
93% de satisfacción – Calidad certificada
Equipo de profesionales a tu disposición