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Curso - Delegar con impacto: libera tu tiempo y potencia a tu equipo

  • Idiomas disponibles :
Curso - Delegar con impacto: libera tu tiempo y potencia a tu equipo

Dirigido a:

Pensado para líderes que gestionan personas y desean fortalecer su capacidad de delegar con eficacia y confianza.

Perfil recomendado:
  • Directivos jerárquicos o interfuncionales
  • Jefes de proyecto y coordinadores de equipo

Objetivos de la formación

  • Implementar una delegación clara, responsable y efectiva.
  • Alinear tareas con capacidades reales del equipo.
  • Generar compromiso a través de feedback y seguimiento.
  • Usar la delegación como una palanca de desarrollo.

¿Por qué hacer esta formación?

  • Estrategias de delegación adaptadas a equipos reales.
  • Prácticas concretas y simulaciones aplicadas.
  • Formación híbrida (grupo + digital) con impacto inmediato.
  • Formación best-seller valorada por líderes en todo el mundo.
  • Elegible para 14 PDUs en el área de Ways of Working (PMP / PgMP).

Programa de la formación

¿Qué aprenderás en este curso?

Delegar no es soltar tareas, es desarrollar personas. Este curso te enseña cómo convertir la delegación en una herramienta de liderazgo consciente, fomentando la autonomía del equipo, distribuyendo responsabilidades con claridad y generando espacios de crecimiento y retroalimentación real.
Antes del curso – Activación digital
  • Autoevaluación de tus competencias actuales.
  • Definición de objetivos de aprendizaje en torno a la delegación.
Durante el curso – Sesión grupal aplicada
1. Organizar la delegación en tu contexto
  • Comprende beneficios y desafíos de delegar.
  • Define límites, normas y tareas delegables.
En la práctica: identifica tu mapa de delegación.

2. Delegar con claridad y seguimiento
  • Traducir objetivos en acciones.
  • Supervisar sin microgestionar.
  • Dar feedback que empodera.
En la práctica: simulación de reuniones de delegación.

3. Motivar y acompañar a tu equipo
  • Ajusta tu estilo según la madurez del colaborador.
  • Fortalece confianza y sentido del propósito.
En la práctica: reconocer avances y superar barreras.

4. Delegar como líder-coach
  • Convierte la delegación en una herramienta de desarrollo.
  • Evalúa aprendizajes, corrige desvíos, celebra logros.
En la práctica: entrevistas de realineación y sesiones de feedback.
Después del curso – Transferencia al trabajo real
  • Herramientas listas para usar.
  • Microprácticas por correo electrónico.
  • Evaluación online de progreso.
Formación lista para usar

Referencia : 5934

  • Duración : 2 Días

¿Interesado en esta formación o necesitas una solución más personalizada? Nuestro equipo está aquí para ayudarte.

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