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Curso - Comunicar con impacto: herramientas clave para directivos

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Curso - Comunicar con impacto: herramientas clave para directivos

Dirigido a:

Dirigido a líderes de equipos, responsables de proyectos o gestores operativos que buscan mejorar su comunicación en entornos presenciales, remotos o híbridos.

Perfil recomendado:
  • Gestores operativos
  • Líderes de proyectos
  • Supervisores en entornos con trabajo distribuido o virtual

Objetivos de la formación

  • Organizar tu comunicación según el contexto (presencial, remoto o híbrido).
  • Ajustar tu estilo de comunicación a diferentes públicos.
  • Fortalecer tu habilidad relacional y tu liderazgo conversacional.
  • Abordar con seguridad situaciones sensibles y conversaciones clave.

¿Por qué hacer esta formación?

  • Formación práctica con aplicación directa en reuniones y comunicaciones reales.
  • Enfoque híbrido: aplica lo aprendido tanto en entornos virtuales como presenciales.
  • Técnicas validadas como DESC y DEPAR para conversaciones difíciles.
  • Formación best-seller valorada por líderes en todo el mundo.
  • Elegible para 14 PDUs en el área de Power Skills (PMP / PgMP).

Programa de la formación

¿Qué aprenderás en este curso?

Mejorar tu comunicación como líder implica mucho más que hablar bien. Este curso te entrega herramientas prácticas para comunicarte de manera efectiva con tu equipo, tus colegas y la alta dirección, ya sea en formato presencial, remoto o híbrido. Aprenderás a adaptar tu estilo, enfrentar conversaciones difíciles y facilitar reuniones productivas.
Antes del curso – Activación digital
  • Autoevaluación de tu estilo de comunicación.
  • Definición de objetivos personales de aprendizaje.
Durante el curso – Sesión grupal aplicada
1. Autoconocimiento como líder comunicador
  • Identifica tu estilo comunicacional.
  • Evalúa tu enfoque relacional.
En la práctica: herramientas para relaciones eficaces.

2. Flexibilidad en estilos de comunicación
  • Adapta tu comportamiento verbal y no verbal.
  • Aprende a comunicarte con efectividad en formato híbrido.
En la práctica: negociación cotidiana y escucha activa.

3. Relación con la alta dirección
  • Fortalece tu impacto en espacios formales.
En la práctica: simulaciones de reuniones con líderes senior.

4. Revisiones de desempeño como espacios de compromiso
  • Diferencia entre retroalimentación y control.
  • Aplica marcos D.E.S.C y D.E.P.A.R.
En la práctica: gestión de reuniones de evaluación.

5. Reuniones directivas efectivas
  • Selecciona el canal adecuado.
  • Haz tus reuniones más claras, ágiles y enfocadas.
En la práctica: facilitación de reuniones de equipo.

6. Gestión de situaciones difíciles con confianza
  • Aborda conflictos con claridad.
  • Aprende a intervenir sin escalar tensiones.
En la práctica: entrevista de resolución de conflictos.
Después del curso – Transferencia al trabajo real
  • Acceso a herramientas prácticas.
  • Microprácticas por correo electrónico.
  • Evaluación online de habilidades desarrolladas.
Formación lista para usar

Referencia : 259

  • Duración : 2 Días

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