Tres prácticas sencillas para que tu empresa empiece a escuchar el futuro
Las organizaciones suelen quedarse atrapadas en lo urgente, sin tiempo para observar señales del entorno que podrían anticipar cambios relevantes. Sin embargo, comenzar a “escuchar el futuro” no requiere grandes inversiones: basta con activar nuevas prácticas y sensibilidades. El objetivo es evitar promesas innecesarias y abrir espacio para decisiones más informadas.
Basado en la mirada de Pablo Reyes, que afirma que: “Escuchar el futuro en el presente requiere prácticas simples que permitan observar señales, conversar sobre lo que está cambiando y tomar decisiones con mayor anticipación.”
Aquí te dejamos tres acciones simples que puedes implementar desde ya.
1. Reunión mensual de señales débiles (45 minutos): Invita a 6–8 personas de distintas áreas. Pídeles que traigan 3 señales del entorno:
- Cambios en clientes o comportamientos emergentes.
- Tecnologías o modelos que podrían alterar la industria.
- Tendencias sociales o culturales con impacto potencial.
No se evalúa, no se decide: solo se observa.
Cada uno explica por qué cree que esa señal podría convertirse en tendencia.
Resultado: Mapa vivo y dinámico del entorno. Este mapa permite detectar patrones, ajustar prioridades y sostener conversaciones estratégicas más informadas.
2. Conversaciones cruzadas con áreas externas al negocio
Una vez al trimestre, convoca a personas de:
- Arte
- Investigación
- Diseño
- Comunidades
- Educación
- Startups
El propósito es ampliar la mirada con perspectivas que el negocio normalmente no considera. Esta práctica amplía la sensibilidad y la comprensión del presente.
3. Ejercicio express “¿qué tal si…?”
En reuniones estratégicas, una vez al mes:
- ¿Qué tal si este cambio se acelera?
- ¿Qué tal si aparece un competidor inesperado?
- ¿Qué tal si nuestra industria muta hacia otro modelo?
- ¿Qué tal si los criterios de decisión de nuestros clientes cambian?
5–10 minutos bastan. Este micro ejercicio entrena la anticipación y detona nuevas ideas.
¿Por qué funciona?
Porque anticipar no depende de intuición: depende de prácticas simples, consistentes y enfocadas.
Comenzar por estas tres acciones despierta el músculo de la observación, rompe inercias y abre conversaciones que normalmente no suceden en las organizaciones.
¿Quieres implementar un proceso de anticipación sencillo en tu equipo? Conversemos.
