7 ideas preconcebidas que te impiden convertirte en líder
¿Cómo convertirse en líder? Puede que ya tengas todas las cartas en la mano, pero son las nociones preconcebidas las que te bloquean. Estas creencias son furtivas, persistentes y bloqueantes. Así que vamos a dejar las cosas claras sobre el liderazgo, porque puede que seas un líder sin saberlo.
"El liderazgo es innato"
¿Se nace o se hace? Esta es una gran pregunta. La literatura muestra que el interés por el liderazgo ha existido al menos desde la antigüedad. Sin embargo, las primeras investigaciones científicas sobre el tema se remontan a unas pocas décadas atrás. Seamos claros: hasta la fecha no hay consenso científico sobre si el liderazgo es natural o contextual. Evita a los que afirman que el liderazgo es 100% innato o, por el contrario, 100% adquirido.
Los estudios tienden a mostrar que ciertas características pueden predisponer al liderazgo. Pero no predicen si una persona concreta se convertirá en líder. Así que, sea cual sea tu carácter, tus defectos y cualidades, ¡ponte a trabajar! Trabaja en ti mismo. Desarrolla tus habilidades. Aprovecha cada oportunidad para aplicar lo que has aprendido. Es este trabajo el que puede permitirte llegar a ser considerado un líder.
"El liderazgo es para los líderes o los directivos"
Si eres un gestor, no eres necesariamente un líder. Un gestor es un líder directivo. Él es quien dará el marco, respetará el marco y hará respetar el marco. Es una cuestión de proceso y disciplina.
El líder siempre tiene en mente los problemas de rendimiento de la organización para la que trabaja. Es responsable y sabe dar ejemplo y ser disciplinado. Es capaz de definir una visión y compartirla muy claramente. Pero un líder rompe el molde si cree que la organización tiene algo que ganar. Se atreve a correr riesgos, se sale de lo establecido y acompaña a otros fuera de lo establecido. Es esta mezcla de disciplina y espíritu emprendedor lo que le hace inspirador.
"Para saber más sobre este tema, les invito a leer el libro Good to great de Jim Collins porque da una visión clara y desensibilizada de la diferencia entre gestor y líder. Y, sobre todo, ofrece una visión que me parece excelente del líder ideal, el llamado líder de nivel 5, ciertamente humilde, pero terriblemente eficaz y eficiente", recomienda Catherine Jacquet, Directora de Proyectos de Cegos.
Si no es directivo, es posible que ya se le reconozca como líder. El liderazgo se demuestra con la acción. Independientemente de tu posición en la empresa, tu liderazgo puede ser percibido por los que te rodean; por tu postura ante los problemas, tu equidad a la hora de tratar las diferencias, tu fuerza para resistir la presión, o tu capacidad para innovar haciendo que la gente se suba al carro sin buscar el beneficio personal… Todas estas son condiciones, además de las 7 características clave, que harán que la gente te reconozca como líder, ¡a pesar de ti mismo!
Y otra creencia a derribar, no por ser el jefe de tu empresa, de tu unidad de negocio, o simplemente por ser miembro de un CODIR o de un COMEX, eres percibido como líder por los demás. Y sí, un líder no es necesariamente un gestor.
"Mi organización me impide desarrollar mi liderazgo"
Algunas organizaciones siguen siendo muy piramidales. "Estas organizaciones tienen a veces la tentación de impedir la aparición de líderes, porque les tienen miedo. ¿Cómo lo hacen? Controlando y validando todas las acciones de los empleados, rechazando cualquier idea de mejora si proviene de los empleados, negando el acceso a determinados cursos de formación, etc.", explica Catherine Jacquet, Directora de Proyectos de Cegos. Estos negocios están condenados al fracaso.
Tu organización puede ponerle obstáculos. Puede dificultar tu trabajo. Pero no puede impedirte trabajar en ti mismo. Así que no puede impedirte desarrollar tu liderazgo, si es lo que quieres.
Al permitir que las personas reflexionen sobre su trayectoria, al ayudar a identificar y reforzar el potencial de cada individuo, las organizaciones pueden facilitar la aparición de nuevos líderes. Retener estos talentos, acompañarlos hacia su "revelación" como líderes, es una fuerza increíble para las organizaciones que compiten en la guerra por el talento. Sin esta liberación de energía, es probable que los líderes potenciales desarrollen sus habilidades, su singularidad y su trayectoria profesional… en otro lugar que no sea contigo.
"No encajo en el modelo de liderazgo"
No, no hay un solo modelo de liderazgo. Hay tantos liderazgos como líderes. No se puede modelar o institucionalizar lo que es único. "Una dirección que quiera desarrollar el liderazgo en su organización debe dejar más bien espacio para la diferencia. La organización debe permitir que todos sean ellos mismos en el trabajo", recomienda nuestro experto. El desarrollo del liderazgo es una invitación a descubrir lo que te hace único.
"Sólo puede haber un líder en un grupo"
La creencia general es que un líder es el dueño de un territorio específico en el que ejercería la autoridad o incluso la omnipotencia. Pero el liderazgo puede ser compartido, especialmente si lo separamos de la noción de gestión. Un líder puede ser un joven activista que pone en marcha su empresa proponiendo una innovación que nadie vio venir, pero que todo un grupo de edad esperaba con impaciencia. Su liderazgo puede complementar el de la persona que le da los medios para expresar, probar y lanzar su idea, luchando por ella sin pretender recuperarla. Un directivo puede tener que gestionar varios perfiles de liderazgo en su equipo sin desprestigiarse: si sabe utilizar estos puntos fuertes, puede hacer equipo y multiplicar sus posibilidades de éxito en los proyectos, en la federación de equipos. Es ciertamente difícil de gestionar en el día a día, pero con un poco de innovación en la gestión, ¡lo hará muy bien!
En esta búsqueda del desarrollo del liderazgo a toda costa se plantea otra cuestión: ¿debe todo el mundo convertirse en líder? No, en absoluto. Las organizaciones deben permitir que todos se desarrollen siendo ellos mismos en el trabajo. Y también deben aceptar que algunas personas no quieren tomar la iniciativa en el trabajo. No hay necesidad de forzar a estas personas, incluso si se ve que tienen un potencial serio.
A algunas personas les gusta permanecer en un segundo plano, hay quienes prefieren quedarse en su zona de confort, otros prefieren revelar su liderazgo fuera del trabajo, por ejemplo en una actividad deportiva o cultural, o en una misión de la asociación. Así que, para desarrollar tu liderazgo, primero debes querer hacerlo.
"No soy lo suficientemente benévolo para convertirme en un líder
Un líder benévolo es un líder querido y justo. Es, por tanto, una cualidad esencial, pero "la exhortación a la benevolencia es a veces excesiva hoy en día, y si se confunde con la noción de compasión, creo que hay que saber medirla correctamente", advierte Catherine Jacquet.
Según el diccionario, la benevolencia es una "disposición favorable hacia alguien". Si esta disposición hacia los demás no es natural sino que responde a un mandato de ser feliz en el trabajo, corre el riesgo de producir el efecto contrario generando desconfianza, o incluso restringiendo nuestro juicio y limitando los intercambios sinceros. No debemos olvidar que la benevolencia es una maravillosa capacidad natural que también debemos aprender a regular para mantenernos firmes en situaciones críticas. Benévolo no es débil ni empalagoso, sino justo y abierto a la diferencia.
Si un líder debe ser capaz de dejar de lado su propio juicio para identificar sus propias paradojas, sus propias representaciones, y ayudar a los que le rodean a hacer lo mismo, no podrá cambiar su naturaleza más profunda, especialmente si nunca ha aprendido a reconocer la singularidad del otro en su camino hacia la cima de la organización. Así que la benevolencia puede aprenderse en el contexto de la formación en habilidades blandas, para mejorar las interacciones. Pero cambiar profundamente la propia naturaleza es otra historia. Un líder carismático suele ser alguien que sabe crear relaciones reales y únicas con todo el mundo. ¿Es eso benevolencia? Difícil saberlo.
"Dudo de mis capacidades" o "Es demasiado tarde para mí"
¿Crees que no puedes acceder al liderazgo porque no has recibido la educación adecuada? ¿Porque estás al final de tu carrera? ¿Porque eres joven? ¿Porque eres una mujer?… ¡Es hora de dejar de lamentarse!
Si tienes alguna duda, pueden ser un buen punto de partida para iniciar el camino hacia el liderazgo. De hecho, el fundamento básico del liderazgo es el desarrollo personal y el autoconocimiento. "Todo lo que has hecho, todo lo que has vivido, todo lo que eres puede convertirse en una fuerza para liberar tu potencial y convertirte en un líder… ¡a pesar de ti mismo!", asegura Catherine Jacquet, Directora de Proyectos de Cegos.